STUDIA PODYPLOMOWE
Specjalność: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Uzasadnienie uruchomienia studiów
Celem uruchomienia studiów podyplomowych z zakresu zarządzania
zasobami ludzkimi jest przygotowanie profesjonalnej kadry
w tej dziedzinie zarządzania firmą. Ludzie zatrudnieni w organizacji
stanowią ważny i strategiczny zasób, decydujący o jej sukcesie
w otoczeniu rynkowym. Stąd też wynika potrzeba permanentnego
podnoszenia poziomu ich kompetencji, tym bardziej, że sposób
pełnienia funkcji personalnej w wielu polskich firmach odbiega
od standardów obowiązujących na świecie. Ogromna część polskich
menedżerów posiadających wykształcenie techniczne, wykazuje
deficyty wiedzy z zakresu zarządzania, psychologii i socjologii
pracy, co utrudnia im efektywne spełnianie funkcji kierowniczych.
Słuchacze studiów otrzymają najnowszą wiedzę teoretyczną z
zakresu zarządzania prawa pracy, socjologii organizacji oraz
psychologii pracy, która powinna im ułatwić zrozumienie roli
i specyfiki funkcjonowania ludzi w organizacji. Ponadto będą
mieli możliwość wymiany doświadczeń oraz wykonania analiz,
projektów, ćwiczeń, umożliwiających im jeszcze w trakcie trwania
studiów sprawdzenie nabytej wiedzy teoretycznej.
Oferta studiów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi adresowana
jest w pierwszej kolejności do menedżerów personalnych, kandydatów
do zatrudnienia w komórkach personalnych firm oraz doradców
personalnych. Może ona być również interesująca dla pozostałych
menedżerów, którzy chcą podnieść poziom swojej wiedzy w tej
dziedzinie zarządzania firmą jak również usprawnić organizację
i efektywność pracy własnej.
Organizacja studiów.
Studia podyplomowe będą prowadzone jako studia zaoczne. Studia
obejmują dwa semestry, po 100 godzin każdy, w sumie 200 godz.
Limit przyjęć: minimum 35 osób. Zajęcia odbywać się będą w
soboty i niedziele. Wykładowcami będą pracownicy Wydziału
Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego
w Krakowie oraz w zależności od potrzeb wybitni specjaliści
z zewnątrz. Słuchacze przygotowują indywidualnie pracę dyplomową
na wybrany temat z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi.
Słuchacze otrzymują świadectwo ministerialne ukończenia studiów
podyplomowych po obronie pracy i zaliczeniu testów egzaminacyjnych.
RAMOWY PROGRAM STUDIÓW
Semestr I - 100 godz.
1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi -
12 godz.
Otoczenie
rynkowe organizacji,
Podejmowanie
decyzji
Zarządzanie
zmianą
Geneza, pojęcie
i cele zarządzania zasobami ludzkimi
Strategia,
struktura i kultura organizacji - główne wyznaczniki zzl
Funkcjonalne,
instytucjonalne i instrumentalne aspekty zzl
2. Funkcjonowanie rynku pracy - 8 godz.
Cele i zadania
Urzędu Pracy
Strategia rynku pracy
Współpraca służb personalnych ze szkołami
wyższymi
Doradztwo personalne
3. Podstawy psychologii menedżera - 16
godz.
Osobowości
koncepcje - przegląd klasyki pod kątem zarządzania
(psychoanaliza,
behawioryzm, teoria poznawcza)
Modele człowieka
sukcesu: motywacje, potrzeby, wartości
Rozwijanie
swojego talentu, zdolności poprzez ćwiczenia w grupie
Trening
antystresowy, asertywności, uspołecznienia, innych cech
Kierowanie jako
twórcze podejmowanie decyzji
4. Informatyczne systemy pracy biurowej - 12
godz.
Badanie metod
pracy
Analiza wartości
Przestrzenne
organizowanie pracy
Mierzenie i
normowanie pracy
Koordynowanie
pracy w czasie
5. Zatrudnianie i zwalnianie pracowników - 8 godz.
Określanie
potrzeb personalnych
Analiza pracy
Techniki badania
przydatności kandydatów do pracy
Dobór na
stanowiska menedżerskie
Wprowadzanie do
pracy
Nadwyżka
zatrudnienia jako problem zarządzania personelem
6. Systemy wynagradzania pracowników - 8
godz.
Wartościowanie
pracy
Kryteria
różnicowania płac
Porozumienie
płacowe
Pakiety
menedżerskie
Kontrakty
menedżerskie
7. Etyka i biznes - 12
godz.
Przyczyny
gwałtownego wzrostu zainteresowania etyką biznesu
w latach 80 i 90
XX w.
Amerykańskie
mity dotyczące etyki biznesu
Modele analizy
etycznej przedsiębiorstwa
Historia
systemów etycznych
Analiza kodeksów etycznych firm:
PKO S.A. w Nowym Jorku ,
Johnson & Johnson, AT&T
8. Elementy prawa pracy - 24 godz.
System prawa w
Polsce
Rozwój prawa
pracy w Polsce - źródła prawa pracy
Aktualny stan
prawny w zakresie prawa pracy
Stosunek pracy
Wynagrodzenie za
pracę
Obowiązki
pracodawcy i pracownika
Odpowiedzialność
pracownika
Semestr II - 100 godz.
9. Socjologia przedsiębiorstwa - 12 godz.
Przedsiębiorstwo w perspektywie "maszynowego"
modelu organizacji - Przedsiębiorstwo jako
społeczny organizm - teoria strukturalno-funkcjonalna - Przedsiębiorstwo i kultura - rytuały,
ceremoniał i mity organizacyjne jako normatywne spoiwo organizacji.
Socjologiczne metody badania środowiska pracy
Taksonomie struktur
organizacyjnych: jednostka - grupa społeczna -
organizacja
Współdziałanie, konflikt i
dezorganizacja w środowisku pracy
Przedsiębiorstwo
i gospodarka rynkowa: społeczne konsekwencje prywatyzacji, społeczne
konsekwencje racjonalnego gospodarowania
Wiedza socjologiczna i projektowanie struktur organizacyjnych
10. Negocjacje i komunikacja - 12 godz.
Fazy i formy
negocjacji
Uchwyty i pułapki w
negocjacjach
Gry i licytacje
Komunikacja,Język ciała
11. Systemy oceniania i planowania karier
zawodowych - 8 godz.
Cele, kryteria,
techniki oceniania
Konstruowanie
arkuszy oceniania
Techniki szkolenia
i treningu personelu
Pojęcie kariery
zawodowej
Fazy rozwoju zawodowego i rozwoju kariery
Planowanie ścieżek
rozwoju zawodowego i kariery w firmie
12. Kierowanie i tworzenie zespołów
- 12 godz.
Trening
przedstawiający techniki budowania zespołów
Uwrażliwienie na stany interpersonalne
Wchodzenie w kontakt z innymi
Niewerbalne
techniki pracy grupowej
Rozwiązywanie problemów emocjonalnych własnych i innych
Indywidualny program rozwoju potencjału
13. Analiza efektywności i kosztów pracy - 8
godz.
Pojęcie i czynniki
efektywności pracy
Metody oceny
poziomu indywidualnej i zespołowej efektywności pracy
Metodyka analizy
czynników efektywności pracy
Pojęcie i
klasyfikacja kosztów pracy
Ewidencja i analiza
kosztów pracy
14. Organizacja zdrowa i chora – stres - 12
godz.
Stres organizacyjny
- przegląd koncepcji
Transakcyjny model
stresu organizacyjnego
Potencjalne
czynniki stresogenne tkwiące w organizacji (wieloznaczność ról, konfliktów,
przeciążenie ilościowe i jakościowe pracą, konflikty interpersonalne, brak
uczestnictwa w życiu organizacji, przekraczanie barier organizacyjnych)
Rola zasobów indywidualnych jednostki i zasobów organizacji
w powstawaniu
stresu
Charakterystyczne
cechy stresu menedżera
Diagnoza i
rozpoznawanie stresu organizacyjnego
Wpływ stresu na
funkcjonowanie organizacji
Typ
i poziom stresu organizacyjnego jako wskaźnik poziomu zdrowia i choroby
organizacji
Zapobieganie i
zwalczanie stresu organizacyjnego
Zasady budowania
zdrowej organizacji - minimalizowanie stresu
15. Zarządzanie czasem - 8 godz.
Elastyczne formy
organizacji czasu pracy
Analiza
wykorzystania czasu pracy
Planowanie i organizacja czasu pracy menedżera
16. Kształtowanie stosunków pracy - 8 godz.
Modelowe
rozwiązania w dziedzinie stosunków pracy
Formy partycypacji
pracowników w zarządzaniu firmą
Rola związków
zawodowych w kształtowaniu stosunków pracy
Rola organizacji
pracodawców w kształtowaniu stosunków pracy
17. Ubezpieczenia społeczne - 8 godz.
18. Seminarium dyplomowe - 12 godz.
|
